將循序漸進提高水費
分析員說，上述機制可促進水務建築和擴大對水管需求；儘管PAAB為已整合水務州屬提供資本開銷作為水務基建用途，仍然有必要調高水費以進一步提昇和建設新水務基建。
分析員指出：“水費設定的機制是循序漸進提高水費，讓參與水務基建發展的各方長遠收回成本；水務設定機制需對水費檢討提供一個具活力、穩定與透明架構，這樣有助激勵水務建築契機與需求，長遠也可刺激水管的需求。”
分析員說，儘管水務已經整合，然而營運者仍需繳付PAAB租用資產費，以便PAAB繳付融資或用於資本開銷的各類融資等。
2006年制定和生效的水務法令（WSIA）賦權國家水務委員會（SPAN）監管半島和聯邦直轄區之水務業，東馬的砂、沙州不在WSIA與SPAN監管範
疇。以往由各州全權管理水務，而任何維保與基建則仰賴聯邦政府融資，2006年起法令通過與整合水務資產後，所有水務管理權轉移至聯邦政府，包括處理、輸
送和開單皆落於聯邦手中，州政府只保留水資源、集水區與河流權益。
在“輕裝上路”模式下水務公司的資產與負債也轉移至PAAB，後者為財政部獨資持有，財政部可以更低成本取得融資；PAAB是以合理租金租賃水務資產予獲SPAN批准之水務營運公司，因此有必要設定水務設定機制讓營運者長遠收回成本。
馬銀行強調，比較發展中與發達國，大馬水費仍然偏低，吉隆坡每立方公尺為24美分或77仙，相比曼谷59美分或87仙、雅加達59美分或1令吉89仙、水源沒有上述3國豐沛的北京63美分或2令吉零2仙，新加坡則為2.58美元或8令吉29仙。
PAAB批准的34億令吉資本開銷，多用於提昇、修復、擴充現有水務基建用途，因此已整合水務的州屬表現更佳，包括無收益（NRW）水減低、水質改善、高效開單（billing）、更佳客服和加強執法。
根據國家水務委員會（SPAN）提供之數據，全國11州與納閩直轄區之平均無收益水，由2008年的36.2%減至35.7%，惟不知是甚麼原因，玻璃市州卻從2010年整合時的51.3%提高至62.4%，而整合時的數據也比2008年的41.7%高。
檳城是無收益水最低州屬，2008年未整合前無收益水16.9%，整合時的2011年增至18.4%，2013年降至18.2%。
冷岳二濾水站建設應加速
馬銀行會晤國家水務委員會（SPAN）首席執行員拿督張淵華時，後者認為雪州水儲備已達危險而關鍵水平，需儘快加速冷岳二濾水站的建設，以應付增長的用水需求。
分析員認為，儘管減低無收益水可增供水，然而卻是耗費龐大而耗時，因這涉水管、水錶更換和裝置設施監“漏”。
水管更換耗資百億
勇達和輝德受惠
勇達和輝德受惠
馬銀行說，單單水管更換方面大馬預計需斥資100億令吉，其中雪州就達10億令吉，勇達集團（ENGTEX,5056,主板貿服組）料可分杯羹而成為催化劑。目前其水管使用率偏低，其中軟鋼（Mild Steel）水管達55%，球墨鑄鐵管（DI）則達30%。
勇達為上述兩水管首要生產商和水管附件經銷業務，兩大業務的稅前盈利分別54%與43%，3%為產業發展；分析員認為勇達可從水管更換受激勵，特別是雪州因水務整合緩慢，目前更換水管的開銷仍然很低。
“勇達銷售訂單維持在8千萬令吉，管理層預期2015年上半年獲1億2千萬令吉訂單，競標達3億令吉。”
今年才進軍水管業務的輝德控股（FITTERS,9318,主板貿服組），料可從中分杯羹，放眼10%至15%水管市佔。
輝德控股2014年初透過65%持股模力固（東南亞）有限公司（Molecor）進軍導管與水管業務，旗下產品PVC-O科技來自持股10%的西班牙伙
伴，已經獲得大馬工業研究及規格公司（SIRIM）認證。有關導管的重量、抗壓度、耐用度等條件，適用於私人界或公共領域的水務領域。
達力集團（TALIWRK,8524,主板貿服組）目前為雪河第一濾水站維保營運與管理公司，特許合約至2030年，此外也獲吉打浮羅交怡濾水、供應與輸送至2020年之特許經營商。（星洲日報／財經‧報道：張啟華）
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